PMC-生产计划与采购物料管理实战训练 - 成都齐力飞扬企业管理有限公司
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PMC-生产计划与采购物料管理实战训练
  • 【产品名称】PMC-生产计划与采购物料管理实战训练
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  • 【产品价格】面议
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课程背景:

金融海啸席卷全球,全球制造业面临严峻考验。倒闭、破产、关门、被收购、被兼并每天都在上演,中国制造业也不例外。但我们也印证了一个不变的事实,在国内那些企业管理基础工作扎实的企业受影响的程度很少,而那些倒闭、破产、关门或效益急剧下滑的制造型企业大多数是企业管理基础工作非常薄弱的企业。生产计划与采购管理是制造型企业内部管理基础工作的中心,由于生产计划与采购管理问题导致企业成本急剧上升,使企业经营举步维艰。为解决困惑广大企业的生产计划与采购管理有效性问题,我们特推出此课程,为您建立实施有效的生产计划与物料控制贡献绵薄之力。
课程目的:
使广大制造型企业生产、采购、仓储管理人员真正了解生产计划与采购、物料管理内涵、精髓、方法、工具,并能切实运用。达到一学就会、一会就用、一用有效的结果。
培训对象:
制造型企业总经理、主管生产副总、厂长、生产经理、采购经理、物控经理、采购员、生产计划员、物料计划员、车间主任、仓储主管等
课程效果:
如切实运用,计划顺畅、各种库存明显降低、制造成本降低、企业效益明显提高,为公司可持续发展打下坚实基础。
课程大纲:
第一章、生产的本质与型态
1、生产的本质
2、制造型企业物流的本质
3、生产的型态与方式
预估生产型
订货生产型
混合生产型
推式生产
拉式生产
第二章、制造型企业生产管理的组织架构
1、目前各类型企业生产管理组织架构的现状
2、规范的生产管理组织架构
分组讨论,达成共识
第三章、制造型企业产供销的有效协调
1、产供销的有效协调的一般流程
2、产供销的有效协调定期会议
3、分组现场训练:如何开一个有效的产供销协调会议
分组汇报、有效解决问题的会议、会议纪要,老师分组点评
第四章、生产采购计划的合理编制与实施
1、生产、采购计划的定义、内涵(5W2H)
2、生产、采购计划合理编制的方法
3、分组现场训练:如何编制一个有效的生产与采购计划
4、生产、采购计划的实施方法
5、分组现场训练:如何有效实施生产与采购计划
第五章、采购管理
1、采购的职能、重要性、杠杆原理
2、采购资产回报率
3、新供应商选择与评估
一般流程
控制要点
4、分组现场训练:新供应商的选择与评估
5、供应商的日常管理
6、采购一般流程与控制要点
第六章、仓储管理
1、仓储管理的一般流程与控制要点
2、分组现场训练:如何确保帐卡物三相符

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