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培训项目
生产绩效KPI提升与执行力
  • 【产品名称】生产绩效KPI提升与执行力
  • 【产品规格】
  • 【产品价格】面议
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课程背景:

作为管理人员,提高团队KPI的表现是您工作的全部!
虽然大多数公司已经拥有了KPI考核体系,然而,在我们与众多工厂管理人员接触的时候,我们常常看到如下现象:
KPI只有总监经理层知道,未有效分解到执行层及基层
管理层并不理解工厂KPI指标的真正内涵和相互关系
管理层只顾埋头做事,不管KPI的变化情况,也不注重KPI的过程监控
团队执行力不好,却不知道如何着手去推进KPI的提升
不知道如何去考核属下,不知道如何激励属下达成目标
对于提高KPI指标,没有整体思路,只顾头痛医头,脚痛医脚……
那么,
如何建立起全厂的KPI体系图?如何建立起工厂各级人员的量化考核体系?
如何增强自上而下的KPI意识,工厂各级主管都主动关注KPI的变化?
如何从整体到局部全面推进KPI的提升,增强执行力?
要提高KPI,重点应该开展哪些管理活动,有哪些管理手段可以应用?
我们独家研发并推入市场的课程《生产绩效KPI提升与执行力》-两天的培训将给你满意的答案!让您的管理工作上一个台阶。培训案例全部来自于真实的生产现场,配以录像和动画教学,一定令您有意想不到的收获!!
授课对象:
运营总监、生产总监、工厂经理、生产经理、高级生产主管、生产主管及其储备人员。
培训目标:
深刻认知工厂常见KPI的意义及其相互关系
熟练运用PDCA循环解决工作中的问题达成卓越KPI
掌握提升团队执行力的关键方法与技巧
了解KPI量化考核指标的设计与分解
掌握现场绩效持续改善(CI)的多层面工具
课程大纲:
一、树立正确的KPI意识,了解工厂常见的KPI指标
a)KPI的定义
b)达成卓越KPI的三个步骤(意识+执行=结果)
c)KPI的时时跟进与控制
d)KPI现场管理之屋
e)常见的质量、成本(效率)、交付指标的设置与详解
f)高效能督导人能力模型(行为模式及能力环+胜任模型)
二、PDCA循环的使用
1.PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系
2.Plan阶段详解
3.Do阶段详解
4.Check阶段详解
5.Action阶段详解
6.PDCA循环的冰山效应
多案例讨论:如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题
三、推进全员5S与建立员工培训体系
1.如何开展全员5S活动
2.全员5S活动与KPI之间的关系(多案例讨论)
3.如何建立生产员工岗位培训体系(六大模块)
4.建立生产员工岗位培训体系的目的与成果
5.如何进行岗位划分、编写培训教材、进行岗位分级
6.如何进行100%的上岗考核认证、建立员工培训档案
7.如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板
(I/L/U法、四分法、八分法)
四、推进多层面的持续改进工作
1.持续改善意识、行为与结果关系模型
2.持续改善之团队层面:改善项目
3.持续改善之小组层面:QCC活动
4.持续改善之员工层面:员工提案体系
五、如何激励属下团队与个人
1.对员工的有效激励方法:双层复合评估法
2.如何确定团队考评比例分布
3.可视化个人业绩(KPI)看板即葡萄图的使用
4.个人表现矩阵的使用
5.团队激励的技巧
六、行动计划书
1.编写行动计划书的方法
2.行动计划书的编写

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