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六西格玛基础课程
  • 【产品名称】六西格玛基础课程
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  • 【产品价格】面议
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重点介绍:

身处竞争日益激烈的市场环境,提升产品(服务)的性价比无疑是企业经营者手中的最佳致胜利器。降低成本与提升品质自然也早已成为企业日常管理的重要事项。
如何才能在全企业范围内进行持续的改善,以降低成本和提升品质呢?-----是一直困扰企业经营者的难题。
所幸的是,企业界管理的先行者给我们探索了一条成功之路。GE、MOTOROLA等公司成功应用六西格玛策略,已成为全球企业持续改善的经典范例。“营造持续改善的企业文化、建立以绩效为导向的改善管理流程、掌握突破性改进的工具与方法”正是六西格玛策略的核心所在。
本课程让您了解如何通过六西格玛的基础建设,建立六西格玛推行的组织架构,明确六西格玛组织成员的职能,介绍各职能部门六西格玛的作业方法……从公司制度面支持六西格玛的运作,是六西格玛推行成功的关键所在。
课程目标:
1、了解六西格玛策略的基本原理;
2、了解六西格玛的组织架构;
3、了解基础统计概念
4、熟悉六西格玛问题分析与解决的办法
5、明了六西格玛项目选择的原则
课程特色:
理论讲解、案例分析、小组演练、案例发表,现学现用。
适合对象:
董事长、总经理、各部门经理、准盟主、准黑带、准绿带及其它希望在六西格玛实施过程中作出贡献的人员
课程大纲
一、Six Sigma 概论
1、六西格玛发展简史
2、什么是六西格玛
3、六西格玛对组织及个人的好处
4、六西格玛是什么/不是什么
二、Six Sigma 如何保证项目成功
1、成功保证的四大要素
2、如何选择Six Sigma项目
3、以数据为基础的的问题解决过程
4、关注过程的问题解决方法
5、财务在项目选择与管理中的作用
三、基础统计
1、不连续 Vs. 连续资料
2、 母体 Vs. 样本
3、 测量位置 – 众数、中位数、平均数
4、 测量延伸和变化– 全距、变异数
5、 直方图
6、 常态分布及机率–Z值
7、 柏拉图分析
8、一致性 – 流程图
9、 图解工具
10、 叙述练习
11、 图解分析和描述统计结果
四、DMAIC过程方法
1、问题的提出
2、解决问题之前先做哪些工作
3、如何分析影响结果的因素
4、如何验证你分析得出的结论
5、维持你的成果
------自己动手,理解DMAIC
五、Six Sigma 执行
1、六西格玛组织与角色
2、六西格玛实施的三个阶段
3、六西格玛成功或失败的关键

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