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培训项目
TQM全面质量管理推行实务
  • 【产品名称】TQM全面质量管理推行实务
  • 【产品规格】
  • 【产品价格】面议
  • 【点 击 数】44923
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课程说明

全面质量管理目的就是一个:从根源处控制质量。
为什么我们的企业都说“质量第一”但总是出质量问题,而且重复的问题总是经常出现?
TQM是什么大家很容易理解,方法也容易学,为什么用起来就没效果?
什么是让TQM真正起作用的基础和关键;
N多类的质量管理工具背后的意义是什么;
如何彻底解决问题,保证重复的事故不再重复出现。
没有照本宣科的解释与说明,只有真正用起来的思维与方法,您会听到一堂完全不同的全面质量管理(TQM)课程,为您开启一扇质量管理的新大门!
培训对象
制造业所有与品质相关的管理人员
课程大纲
一、 TQM的准备知识
质量重要吗?——中/日/德三国产品质量的对比与分析
讨论:什么是质量?
案例:海尔对质量的认识
讨论:提升客户满意度的关键
案例:丰田对客户满意度的测量方式
质量管理发展的历史
什么是TQM?
TQM的起源与发展过程
案例:中集对品质的追求
二、标准化作业——TQM实施的基础
体会做好质量管理必须回答的二个问题:
产品质量的好坏受什么因素影响?
如何让这些影响因素受控?
标准化的定义与难点
形式上标准化的三大危害
实现真正标准化的三大路径
案例:丰田导入TQC的时机与目的
检验标准化实施况状的方式要点
案例:顺德某小家电工厂的品质管理标准化清单节选
三、解决问题从分析问题开始——实施TQM要掌握的工具(1)
中国工厂中对待问题态度的共性分析
案例:丰田对待问题的态度
日本能效协会对问题的定义与分类
体会:描述问题的习惯
个案与系统问题描述的三要素
数字说话,科学直观——旧QC七大手法的应用介绍
PDCA/8D/七步纠错/5WHY/4M1E的对比分析
案例:某500强中国工厂的问题分析模板展示
开好品质异常分析会的难点与出路
10. 有效分析问题的四个习惯
四、事后是必须、事中是重点、事前是关键——实施TQM要掌握的工具(2)
生产准备与计划的工具
生产准备部门责任划分与三种生产准备清单
QC工程图与两因素六步法的工作计划
过程控制的有效工具:
ISO9000内部稽核机制与到真正的检查
过程控制规划表与目视化
SPC与客户动态分析
3、直正预防的有效工具
横向展开与头脑风暴
FMEA与产品质量档案
DOE/QFD/PPAP与防呆
五、改善贵在持续——TQM实施的路径与关键点
先明确一点:品质与效率、成本真的矛盾吗?
TQM实施的目的与原则
TQM实施的组织机构与步骤
TQM活动定标定果的方式与方法
案例:深圳某外资工厂TQM推行计划
案例:丰田持续改善的阶梯
通向自主改善目标的三个活动
改善项目管理
提案改善制度
质量管理小组
殊途同归——ISO/TQM/0缺陷/6δ的对比分

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